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Les ophtalmologistes, malgré la situation catastrophique sur le plan démographique de leur spécialité, ont pu élaborer de nouveaux modes de fonctionnement basés sur la délégation de tâches et obtenir des pouvoirs publics la validation de ce qui est devenu, aujourd'hui, le mode de référence de leur activité. Cet article détaille les différents modèles d'organisation concernant la délégation de tâches à l'orthoptiste ou à d'autres professionnels médicaux.
Résumé de l'atelier Ortho S7 présenté au salon AOP ACR 2013

Sujet : Quand la réfraction n'a plus de secret...

Oratrice : Dr Geneviève Prévost
Résumé de l'atelier Ortho S5 présenté au salon AOP ACR 2013

Sujet : Le bilan orthoptique du tout-petit

Oratrice : Françoise Dorey
Résumé de l'atelier Ortho S4 présenté au salon AOP ACR 2013

Sujet : Orthoptie et chirurgie réfractive : expériences au quotidien

Orateurs : Raphaël Amar, Dr Charlotte Rigal-Sastourné
Résumé de l'atelier Ortho S3 présenté au salon AOP ACR 2013

Sujet : Traitement de l'amblyopie : conduite à tenir

Orateurs : Dr Alain Spielmann, Dr Benoît Rousseau

Ortho S2 : Diplopies d’origine complexe

lundi, 20 janvier 2014 10:30
Résumé de l'atelier Ortho S2 présenté au salon AOP ACR 2013

Sujet : Diplopies d'origine complexe

Orateur : Dr Dan Milea
Résumé de l'atelier Ortho S1 présenté au salon AOP ACR 2013

Sujet : Le rôle de l'orthoptiste dans les troubles de l'apprentissage

Orateurs : Dr Alexandra Berger-Martinet,Dr Stéphanie Blanc
Dans le contexte tendu de la demande accrue de soins et des perspectives en baisse de la démographie en ophtalmologie, la réflexion sur une nouvelle organisation de la consultation s'impose.
Recentrement de l'activité quotidienne sur le cœur du métier, gestion des urgences, réduction des délais de rendez-vous programmés sont les cibles principales, mais aussi privilégier une activité particulière sans se couper de l'ophtalmologie générale.
La certification ISO a permis de décrire une à une les différentes étapes, suivant les modes d'exercice variés.
La modification de l'activité nécessite son analyse préalable, une documentation et la visite de cabinets réorganisés et un bilan financier de faisabilité compte tenu de l'incertitude tarifaire actuelle.
Publié dans DOSSIER REFRACTION
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